Бестарифная система оплаты труда: пример, расчет

Бестарифная система оплаты труда: пример, расчет

Любой владелец предприятия, за которым числится штат работников, должен соответствующе оплачивать их труд, все условия оплаты обязательно отражаются в трудовом соглашении и локальном внутреннем акте предприятия. Однако решение об используемом варианте системы расчета доходов вправе принять работодатель исходя из своих интересов.

Что такое бестарифная оплата труда

  • При этом коэффициенты все же применяются для обозначения эффективности каждого сотрудника, данный показатель используется в определении доли работника в фонде зарплаты.
  • Необходима данная система для стимуляции производительности предприятия, повышения уровня работы специалистов и достижения ими поставленных задач.
  • Как разработать максимально эффективную систему оплаты труда вы узнаете в этом видео:

Законодательная база

Другим важным законодательным актом является ФЗ № 82 о минимальном лимите заработной платы.

В 2016 год данный закон корректировался относительно порядка вычитания минимального МРОТ для различных регионов.

Тарифная и бестарифная системы – основные различия

Важно: тарифной оплате труда, как базовой отдают предпочтение большинство предприятий. Что такое тарифная сетка по разрядам вы узнаете в статье по ссылке.

Она состоит из ряда нормативов, которые применимы в совокупности с факторами и основаниями при исчислении зарплаты:

  • Уровень сложности выполнения обязанностей на данной должности;
  • Квалификационные навыки;
  • Условия труда;
  • Категория производства.

Отличия этих двух систем выплат заключены в следующем:

  • Определение вклада – при тарифной оплате отсутствует учет усилий работника в индивидуальном порядке, здесь в приоритете достижения коллектива;
  • Система исчисления – при тарифной системе используются в расчете ставки, оклады, коэффициенты, чего нет в бестарифной;
  • Выявление всех отклонений – тарифная система предполагает выплату надбавок за труд во вредных и опасных условиях;
  • Учет эффективности работника – бестарифная система построена на учете производительности и эффективности каждого индивидуально. Тут вы узнаете, как проводится оценка эффективности работы персонала.

Достоинства и недостатки бестарифной оплаты

Положительные стороны у бестарифной системы следующие:

  • Она дает возможность оплачивать труд работника исходя из размера ФОТ, для этого необходимо определить его размер, и тогда уже исходя из этого, высчитывать долю каждого индивидуально;
  • Такая система имеет сама по себе стимулирующий характер, что обеспечивает полную самоотдачу работников и не требует внедрение дополнительных надбавок;
  • При активном росте производительности предприятия работники получают отличную выгоду, так как их зарплата напрямую зависит от его доходов, а это способствует самореализации;
  • Данная система дает возможность рассчитывать зарплату посредством простых исчислений, что обеспечивает возможностью работников самостоятельно определять ежемесячный собственный доход;
  • В результате применения бестарифной системы каждое подразделение самоорганизуется, так как доход предприятия максимально зависит от безошибочного выполнения всех процессов.

Бестарифная система оплаты труда: пример, расчетОсновные системы оплаты труда.

Однако существует и недостатки:

  • Работники ежемесячно находятся в неведении относительно своего дохода, только надежда на соответствие выплат МРОТ может их успокаивать;
  • Руководитель в начислении зарплаты может учитывать личные эмоции относительно того или иного работника;
  • Применение такой системы на больших предприятиях достаточно затруднительно из-за сложности расчета индивидуальных показателей;
  • При расчете учитывается квалификация и потенциальные способности работника, но не идет в учет его вклад в общее дело.

Что входит в данную систему

Она определяется согласно следующим признакам:

  • Взаимосвязь оплаты труда и ФОТ. Какой установлен налог на фонд заработной платы и кто его выплачивает – читайте по ссылке;
  • Определение для каждого специалиста коэффициента эффективности и квалификации, плюс коэффициент личного участия.

Сущность ее в:

  • Установлении процента от прибыли компании на выплату зарплаты;
  • Высчитывании личного результата каждого работника;
  • Делении ФОТ происходит в соответствии с фактическим окладом каждого работника.

Отсюда следует, что бестарифная оплата выполняет следующие функции:

  • Стимулирующую работников на достижения;
  • Воспроизводящую на развитие и образование коллектива;
  • Мотивационную – вознаграждение за вклад в общее дело;
  • Регулирующую – происходит обеспечение занятости коллектива;
  • Производственно-долевую – учитывается личное участие каждого работника в работе коллектива.

Основные виды

Бестарифная система бывает следующих видов.

Коллективный

Комиссионный

Выдается по итогам проделанной работы сотрудника и зависит от ее объема. Такая форма достаточно распространенная среди брокерских, риэлтерских компаний.

Средства выплачиваются по итогам полученного отчета, который работник должен предоставлять за каждый отчетный период.

Плавающие коэффициенты

Оплата также происходит по итогам выполненной работы, предназначена такая система в основном для руководящих работников, зарплата которых зависит от положительной работы всего коллектива.

Здесь вы прочтете, каким сотрудникам положены районный коэффициент и северная надбавка.

Бестарифная система оплаты труда: пример, расчетОсобенности бестарифной системы.

Контрактная

Прописывается такая возможность в договоре при трудоустройстве, где подробно указана стабильная часть зарплаты и переменная. Важно: такая система заключается на короткий период от месяца до полугода.

Формы системы

Данная модель может использоваться на основе:

  • Постоянного коэффициента квалификации работника – установление стабильного показателя, отражающего умение работника;
  • Применение постоянного и текучего показателя – постоянный отражает уровень квалификации, прилагаемых усилий работника, а текучий указывает на объем выполненных задач за определенный период.

В определении размера выплат используется оценка:

  • Стоимости труда;
  • Экспертное мнение;
  • Паевая, комиссионная и плавающая форма.

Варианты расчета зарплаты с применением формулы

Формула для этого используется следующая:

ФОТ / К(общая сумма) * КТУ (отдельного работника)

Исчисление происходит ежемесячно. При этом размер коэффициента должен определяться собранием специалистов, с фиксированием результата и изданием соответствующего приказа.

Пример 1

В январе в «МММ» ФОТ составил 40 000 рублей. Коллектив состоит из 4 работников различного уровня квалификации с соответствующими коэффициентами: 1,2, 1,4, 1, 1,8. Общая сумма коэффициентов составляет 5,4.

В результате размер зарплаты каждого сотрудника равен:

  • 40 000 / 5,4 * 1 = 7 407, 41 рублей
  • 40 000 / 5, 4 * 1,2 = 8 888, 88 рублей
  • 40 000 / 5, 4 * 1, 4 = 10 370, 37 рублей
  • 40 000 / 5, 4 * 1, 8 = 13 333, 33 рублей

Заключение

Какие системы оплаты труда используются в коммерческих организациях – смотрите тут:

Источник: https://FBM.ru/bukhgalteriya/zarabotnaya-plata/bestarifnaja-sistema.html

Применение бестарифной системы оплаты труда. Особенности начисления зарплаты

Статья опубликована в рамках сотрудничества журнала «Актуальная бухгалтерия» и HRMaximum. По материалам книги-справочника «Зарплата и другие выплаты работникам»

под редакцией В.Верещаки (http://go.garant.ru/zarplata/)

Эта система предусматривает распределение общего фонда оплаты труда по компании (или ее подразделению) между соответствующими сотрудниками. При этом общий фонд зависит от результатов работы компании (подразделения) в том или ином периоде времени (например месяце). По своей сути заработная плата конкретного сотрудника — это его доля в фонде оплаты труда всего коллектива. Заработная плата распределяется между сотрудниками на основании тех или иных коэффициентов (например трудового участия). Причем их может быть несколько. Порядок применения коэффициентов прописывают в трудовых договорах или положении об оплате труда. Использование такой системы не должно ставить работника в худшие, нежели установлены Трудовым кодексом, условия. Независимо от результатов работы компании и выделенного фонда оплаты труда зарплата конкретного сотрудника, полностью отработавшего норму рабочего времени, не может быть меньше МРОТ. Заработную плату конкретного работника можно определить по формуле: Бестарифная система оплаты труда: пример, расчет

Пример

В ЗАО «Салют» установлена бестарифная система оплаты труда. Заработок каждого сотрудника определяется в зависимости от КТУ и фонда оплаты труда, устанавливаемого по результатам работы компании за месяц. На фирме трудятся 5 человек: генеральный директор, его заместитель, 2 менеджера и их помощник. Им определены следующие КТУ: — генеральному директору — 1,8; — заместителю гендиректора — 1,5; — двум менеджерам — 1,3; — помощнику менеджеров — 1,0. По результатам работы компании фонд заработной платы составил: — в январе — 450 000 руб.; — в феврале — 390 000 руб.; — в марте — 520 000 руб. Сумма КТУ по всем работникам компании составит: 1,8 × 1 чел. + 1,5 × 1 чел. + 1,3 × 2 чел. + 1,0 × 1 чел. = 6,9. Заработная плата генерального директора составит: — в январе: 450 000 руб. : 6,9 × 1,8 = 117 391 руб.; — в феврале: 390 000 руб. : 6,9 × 1,8 = 101 739 руб.; — в марте: 520 000 руб. : 6,9 × 1,8 = 135 652 руб. Заработная плата заместителя гендиректора составит: — в январе: 450 000 руб. : 6,9 × 1,5 = 97 826 руб.; — в феврале: 390 000 руб. : 6,9 × 1,5 = 84 783 руб.; — в марте: 520 000 руб. : 6,9 × 1,5 = 113 044 руб. Заработная плата каждого из менеджеров составит: — в январе: 450 000 руб. : 6,9 × 1,3 = 84 783 руб.; — в феврале: 390 000 руб. : 6,9 × 1,3 = 73 478 руб.; — в марте: 520 000 руб. : 6,9 × 1,3 = 97 971 руб. Заработная плата помощника менеджеров составит: — в январе: 450 000 руб. : 6,9 × 1,0 = 65 217 руб.; — в феврале: 390 000 руб. : 6,9 × 1,0 = 56 522 руб.; — в марте:

520 000 руб. : 6,9 × 1,0 = 75 362 руб.

Статьи этого раздела

Источник: http://hrmaximum.ru/articles/labor_law/819/

Бестарифная система оплаты труда (БСОТ). Расчёт зарплаты при БСОТ

В процессе использования наемного труда работодателю приходится учитывать много нюансов, влияющих на выбор системы оплаты. Одной из форм законного вознаграждения за труд является бестарифная система заработной платы.

  • В чем сущность такого распределения заработной платы?
  • Когда ее применение целесообразно, а когда следует отдать предпочтение другим способам выплат?
  • Как распределяются финансовые средства при такой системе?
  • Какие разновидности ее существуют в практике предпринимательства?

Покажем на конкретном примере, как рассчитать сумму з/п при такой организации ее исчисления и выплат.

Бестарифная система – другая версия тарифной

Тарифная система предусматривает ставку, зафиксированную в числовом выражении. Если заработная плата. Полагающаяся сотруднику за его труд, выражена не определенной постоянной цифрой (тарифом, окладом), а долей зарплатного фонда, речь пойдет о бестарифной системе оплаты труда (БСОТ).

В отличие от традиционных систем, бестарифная показывает, на какой коэффициент фонда оплаты труда может рассчитывать каждый участник процесса. Этот коэффициент, в отличие от ставки (оклада), может быть не постоянным, а меняться в зависимости от эффективности работы предприятия в том или ином периоде, от качества работы конкретного сотрудника и от других критериев.

ВАЖНО! Все положения, касающиеся системы оплаты труда, в том числе и бестарифной, должны быть отражены в соответствующем локальном документе фирмы и, в обязательном порядке, в трудовом договоре с каждым сотрудником, чей труд оплачивается именно так.

В целом, бестарифная система – это такой вариант тарифной, при которой квалификационные параметры не унифицированы, а устанавливаются индивидуально и могут пересматриваться.

Целесообразность применения бестарифной системы

БСОТ наиболее полно отражает связь между вознаграждением за труд и индивидуальными проявлениями качеств всех членов трудового коллектива. Поэтому ее удобно применять при такой организации производства, когда работа выполняется коллективно, особенно если объединение в коллектив носит непостоянный характер.

Читайте также:  Справка с места работы о неполучении пособия на ребенка: образец 2020

Такая система понятна всем работникам, поскольку явно отражает их вклад в успех фирмы и соответствующую оплату вложенных усилий.

Применение данной системы оплаты на постоянной основе на базе всего предприятия вряд ли будет целесообразным, поскольку потребует постоянного контроля над квалификационным уровнем и трудовым участием большого числа сотрудников: то же самое, что и при тарифной системе, только в усложненном варианте.

Элементы бестарифной системы оплаты

Ключевым элементом при расчете зарплаты по бестарифному принципу является тот самый коэффициент, который определяет долю участника труда в фонде заработной платы. Коэффициент этот может брать во внимание различные критерии:

  • квалификационный уровень: отношение заработка сотрудника за отчетный период к минимальному уровню оплаты за такой же временной промежуток;
  • личный вклад сотрудника: отклонение от указанного показателя (уровня «нормы») в большую или меньшую сторону;
  • трудовое участие: этот показатель оценивается с периодичностью, установленной в Положении об оплате, для каждого члена коллектива, по выбранным и зафиксированным критериям;
  • уровень сложности работ;
  • количество выполненных операций / произведенной продукции.

К СВЕДЕНИЮ! Несколько критериев могут быть сведены в общий показатель – рейтинг, показывающий комплексный уровень сотрудника.

При вычислении могут совмещаться несколько критериев в разных сочетаниях.

  1. Квалификация + трудовое участие. Индивидуальный коэффициент, отражающий квалификацию, дополняется регулярно обновляемым (обычно ежемесячно) коэффициентом, отражающим участие в трудовом процессе в этот период.
  2. Количество труда + сложность. Удобно применять, когда каждый элемент трудовой операции выполняется отдельно, а сведение результата воедино и оценка результатов выполняется коллективно. Так целесообразно распределять командную оплату.
  3. Сводный рейтинг. Показатели суммируются, и полученный результат определяет коэффициент распределения зарплаты. Стоит применять, когда такой интегральный показатель будет объективным для каждого сотрудника.

Разновидности БСОТ

Бестарифную систему, по ее основным характерным особенностям, еще могут называть:

  • гибкой системой распределения оплаты;
  • распределительной;
  • долевой;
  • коэффициентной.

Применяются 2 разновидности такой системы организации оплаты.

  1. «Вилка»: труд разного качества оплачивается по разной стоимости (выстраиваются соответствующие «вилки» соотношений).
  2. «РОСТ»: более универсальная система, которая основана на рыночной оценке труда и его результатов.

Плюсы и минусы БСОТ

Бестарифную систему можно рассматривать как попытку преодоления явных недостатков ее тарифного прообраза.

Так, при установлении тарифного разряда достижение уровней часто бывает необъективным, например, «за стаж».

К тому же, часто в одном и том же квалификационном разряде оказываются работники с различным уровнем эффективности и других важных рабочих качеств. Такая «уравниловка» часто демотивирует сотрудников.

Положительные качества БСОТ, в отличие от тарифной модели:

  • возможность максимально учитывать индивидуальный вклад работника в общую эффективность труда;
  • чем больше инициатива сотрудников тем выше может быть заработная плата – отсюда повышение мотивации;
  • больше возможностей объективно отследить рост квалификации сотрудников;
  • БСОТ помогает сблизить реальную и номинальную заработную плату, поскольку инфляция компенсируется ростом производительности, а значит, и ростом фонда заработной платы, который распределяется не фиксированно, а пропорционально.

С какими минусами БСОТ придется мириться:

  • система присвоения коэффициентов усложнена, по сравнению с тарифной моделью, где этот процесс унифицирован;
  • процесс установления коэффициента в значительной мере субъективен;
  • базовые показатели, на основе которых производится расчет, все равно во многом «уравнивают» сотрудников;
  • полная оценка квалификационного уровня коллектива невозможна, поскольку бестарифная система не применяется для всего предприятия полностью (обычно так распределяется не более 10% зарплатного фонда).

Расчет зарплаты с применением БСОТ

Алгоритм расчета суммы, причитающейся каждому сотруднику, с применением коэффициентной системы, предусматривает несколько последовательных шагов.

  1. Расчет баллов, присвоенных каждому члену временного коллектива (подразделения): квалификационный уровень нужно умножить на коэффициент трудового участия и на количество человеко-часов.
  2. Сложение баллов всех участников труда.
  3. Вычисление количественного показателя доли фонда оплаты труда, соответствующей 1 баллу: для этого сумму, составляющую фонд, нужно разделить на общий показатель баллов всех сотрудников.
  4. Определение доли каждого участника: «цену балла» множим на показатель каждого конкретного сотрудника.

Конкретный пример расчета

В ООО «Примавера» установлена бестарифная система распределения заработной платы.

Отчетным периодом выбран месяц: ежемесячно определяется КТУ каждого сотрудника и уточняется фонд заработной платы.

В составе коллектива ООО 4 человека: генеральный директор, двое менеджеров и администратор. По критериям, установленным в коллективном договоре, они по итогам данного месяца получили такие КТУ:

  • гендиректор – 1,9;
  • 1-й менеджер – 1,4;
  • 2-й менеджер – 1,5;
  • администратор – 1,1.

Фонд заработной платы в этом месяце составил сумму в 200 000 руб. Рассчитаем зарплаты всех сотрудников.

1 шаг. Сумма всех коэффициентов персонала: 1,9 + 1,4 + 1,5 +1,1 = 5,9.
2 шаг. Вычисляем цену 1 балла: 200 000 / 5,9 = 33 898 руб.
3 шаг. Определим сумму, причитающуюся каждому:

  • гендиректору: 1,9 х 33 898 = 64 406 руб.;
  • 1-му менеджеру: 1,4 х 33 898= 47 457 руб.;
  • 2-му менеджеру: 1,5 х 33 898 = 50 847 руб.;
  • администратору: 1,1 х 33 898 = 37 287 руб.

Источник: https://assistentus.ru/oplata-truda/bestarifnaya-sistema/

Пример расчета

Ф.И.О. Разряд Часовая тарифная ставка Отработано часов Зарплата по тарифу КТУ Зарплата по тарифу с учетом КТУ Коэффициент сдельного заработка на 1 грн. поврем (К) Сдельная зарплата (К х гр. 7)
Рабочий А 2 1,80 15 27,00 1 27,00 500 /104,40 = 129,31
Рабочий Б 5 2,50 18 45,00 1 45,00 215,52
Рабочий В 6 2,70 12 32,40 1 32,40 = 4,789 155,17
104,40 500

Формы
оплаты труда 31

Главное преимущество
коллективной сдельной оплаты тру­да
— заинтересованность всех рабочих
бригады в конечном ре­зультате своего
труда.

6. Методы установления ставок тарифной оплаты труда

Методы установления
тарифных ставок оплаты труда приве­дены
в Рекомендациях по определению зарплаты[З].

Основными элементами
тарифной сетки являются тарифные разряды
и соответствующие им тарифные коэффициенты
ставок заработной платы. Диапазон
тарифной сетки (соотношения ставок
оплаты труда ее крайних тарифных
разрядов) определяется нали­чием
работ различной сложности и колеблется
от 1 : 1,6 до 1 : 2,5.

В зависимости от
диапазона тарифной сетки может
устанавли­ваться количество разрядов.
Как свидетельствует практика, диа­пазон
разрядов от 1 до 6 (8) является вполне
достаточным для обоснованной дифференциации
ставок заработной платы.

  • При определении
    межразрядных тарифных коэффициентов
    следует соблюдать некоторые требования:
  • — межразрядная
    разница должна составлять не менее 10
    про­центов;
  • — шкала тарифных
    коэффициентов строится равномерной
    или прогрессивной, если тарифный
    коэффициент каждого следу­ющего
    разряда повышается более чем на 10
    процентов;
  • — шкала тарифных
    коэффициентов строится прогрессивно-регрессивной
    (где исходные диапазоны более чем 1 :
    2,0), если до 4-го — 5-го разрядов идет
    прогрессивный рост тарифных ко­эффициентов,
    а дальше рост уменьшается.

Исходя
из этих требований, предусматривается
несколько вари­антов
тарифных сеток

но оплате труда рабочих (см. табл. 7—9).

  1. Таблица 7
  2. Вариант
    I
    — для
    предприятий, где отсутствуют сложные
    и высокотехнологичные работы и применяются
    простое оборудова­ние и устройства:
  3. 32
    Формы оплаты труда
  4. Таблица
    7
Тарифные разряды | ц ш IV V
Тарифные коэффициенты 1,0 1,12 1,25 1,41 1,60

Таблица
8

Вариант
II — для предприятий, где отсутствуют
особо слож­ные, высокотехнологичные
и высокоточные работы и особо слож­ное
оборудование:

Тарифные разряды | и ш IV V » I
Тарифные коэффициенты 1,0 1,14 1,30 1,48 1,68 1,90 I

Таблица
9

Вариант
III — для предприятий, где есть особо
сложные, высокотехнологичные и
высокоточные работы и особо сложное
оборудование:

Тарифные разряды I 2 3 IV V VI VII VIII
Тарифные коэффициенты 1,0 1,15 1,32 1,51 1,72 1,95 2,20 2,45

Эти тарифные сетки
разработаны исходя из того, что:

— в
нервом случае
(вариант 1)

исходные квалификационные требования
к рабочим различаются незначительно,
поскольку незначительной является
разница в сложности выполняемых ими
работ и обслуживании оборудования.

Повышение разрядов рабо­чим в
соответствии с тарифной сеткой
осуществляется в зависи­мости от
результатов их труда вследствие роста
профессиональ­но-квалификационного
опыта.

Такая тарифная сетка стимулиру­ет
повышение эффективности труда за счет
личных способностей рабочего;

— во
втором случае
(вариант 2)

предполагается, что исход­ные
квалификационные требования учитывают
сложность вы­полняемых работ и
обслуживаемого оборудования. Продвижение

Формы
оплаты труда 33

рабочих но разрядам
тарифной сетки, начиная с 3-го — 4-го
разрядов, требует уже ие только
производственного опыта, но и определенного
повышения теоретических знаний, т. е.
уровня специальной квалификации;

— в
третьем случае
(вариант 3)

тарифная сетка (на опреде­ленном ее
отрезке — 6-й — 8-й разряды) требует уже
специаль­ного образования для
обслуживания высокотехнологичных
про­цессов и особо сложного оборудования,
выполнения особо слож­ных и особо
точных работ.

То есть во втором
и третьем случаях стимулируется не
толь­ко обретение производственного
опыта, но и повышение квали­фикации
рабочих. Поэтому и тарифные ставки по
разрядам несколько повышаются. Если
взять пятый разряд, то тарифные
коэффициенты по каждому варианту
возрастают и составляют соответственно:
1-й вариант— 1,60; 2-й вариант— 1,68; 3-й
вариант — 1,72.

Сегодня в практике
оплаты труда па некоторых предприятиях
Украины и стран СНГ применяются единые
тарифные сетки для всех категорий
рабочих, а также отдельные тарифные
сетки для руководителей, профессионалов,
специалистов и технических служащих
среднего и высшего управленческого
персонала.

В единых тарифных
сетках па некоторых предприятиях
опре­деляются группы и категории
рабочих (см. табл. 10), а по каж­дой группе
к тарифной сетке прилагается перечень
конкретных профессий.

Таблица
10

Источник: https://studfile.net/preview/938150/page:9/

Тарифная система оплаты труда работников: виды, доплаты, примеры расчета

Работникам разных категорий зарплата дифференцируется при помощи тарифной системы. Ее определение и порядок использования дает ст. 143 ТК РФ.

На практике такая форма оплаты сочетает правила и нормы, согласно которым любая должность организации имеет ставку по тарифу (оклад). На его величину влияют тяжесть, сложность, интенсивность и иные условия работы.

В данной статье мы рассмотрим что входит в тарифную форму оплаты труда работников.

Ключевые составляющие тарифной системы оплаты труда

Тарифная система — самая распространенная модель оплаты. Она делится так:

  1. Повременная тарифная система  — в расчет берется отработанное человеком время по факту.
  2. Сдельная тарифная система — учитывается, сколько сотрудник произвел продукции (оказал услуг).

К элементам данной системы относятся тарифные показатели:

  • Сетку;
  • Разряды;
  • Коэффициенты;
  • Ставки;
  • ТКС.

Тарифная сетка — шкала, которая связывает разряды с коэффициентами. Например, для бюджетников применяются тарифы для 18 разрядов. На размер тарифа и заработка влияет квалификация и сложность труда.Базой расчета считается ставка I разряда. Она устанавливает размер зарплаты за отчетное время.

ЕТКС — единый тарифно-квалификационный и ЕКС — единый справочник должностей администрации созданы для тарификации и разрядного деления персонала. В них описано, какое образование и опыт должен иметь сотрудник, его знания, умения, характер работы. Сегодня работодатели могут использовать профессиональные стандарты, соответствующие требованиям рынка труда.

Читайте также:  Пример рассказа о себе при приеме на работу (образец)

Персоналу, производящему элементарные операции, присваивается I разряд. Его повышают с ростом профессионализма трудящегося.

Ставка тарифа закрепляется локальными актами организации, положениями, соглашениями, колдоговорами. Установленная система оплаты за работу должна полностью соответствовать ТК РФ, а установленные ставки — нормам ЕТКС, ЕКС, профстандартов, а также не противоречить гарантиям государства.

Согласно Письму Роструда от 27.04.2011 №1111-6-1 официальные органы рекомендуют устанавливать в штате равные оклады для одноименных должностей.

Равноценный труд должен оплачиваться одинаково (ст. 22 ТК РФ). Иные выплаты сверх тарифа: надбавки, поощрения и прочие могут у работников различаться в зависимости от следующих моментов (ст. 132 ТК РФ):

  • Квалификации;
  • Сложности деятельности;
  • Количества трудозатрат;
  • Качества труда.

Заработок сотрудников также увеличивается на величину коэффициентов, указанных в таблице.

Группы районов коэффициент
Крайний Север:

  • Северо-восточные р-ны
  • Сибирь (северные р-ны)
  • Европейская часть (северные р-ны)
1,6-2,01,4-1,81,4-1,5
Местности, приравненные к р-нам Крайнего Севера:Дальний Восток 1,4-1,61,3-1,4
Юг Дальнего Востока и Восточной Сибири 1,2-1,3
Европейский Север (кроме Крайнего) 1,15-1,2
Урал, юг Западной Сибири 1,15

Указанные коэффициенты определяют органы государственной власти по отраслям и обособленным участкам организаций.

Пример #1. Расчет заработной платы по тарифной системе оплаты труда

Сотруднице бухгалтерии Черныговой М.П. заработок исчисляется исходя из дневной тарифной ставки: 1 200 р./день. Помимо этого, ей полагается премия 2 500 р./мес. Она работает на Дальнем Востоке с повышающим коэффициентом 1,5. В августе 2016 года она отработала 18 дней из 22 по графику, а 4 дня находилась на больничном, сумма которого составила 4 054 р.

Заработок сотрудницы за август равен: ((1 200*18)+(2 500/22*18))*1,5+4 054=(21 600+2 045,45)*1,5+4 054= 39 522,18 р.

Повременная тарифная система оплаты труда

Заработок зависит от мастерства сотрудника и выработанного им времени. Систему внедряют, когда труд не нормирован и сложно учесть число выполненных человеком действий. Зачастую повременка используется для выплат административно управленческому персоналу (АУП) , вспомогательному, обслуживающему персоналу и совместителям.

Заработок при простой повременке вычисляют умножением ставки на затраченное на труд время. Если выработан не весь период расчета, учитывается отработанный по факту интервал.

Размер зарплаты = Часовая ставка х Объем выработанных часов

Аналогичным образом можно рассчитать заработную плату по дням.

Премиальная форма, помимо затраченного на труд времени, подразумевает учет качества и количества исполненных обязанностей. Исходя из этого, работнику полагается премия: фиксированной величины или процентом от базы согласно коллективному договору, положениям и приказу.

  1. Размер зарплаты = Часовая ставка  х Объем выработанных часов + Премия
  2. Размер зарплаты (вариант №2)= (Часовая ставка  х Объем выработанных часов) * Процент премии
  3. При неудовлетворительных результатах трудовой деятельности работодатель вправе не выдавать сотруднику премии.

Пример #2. Расчет заработной платы по временной системе оплаты труда

Сотруднику ООО «Маяк» маляру Васильеву Н.Н. назначена по тарифу ставка 155 р./ч. В июле текущего года он трудился 176 часов (22 дня * 8 ч.). В организации предусмотрено премирование работников данной должности в сумме 3 500 р. ежемесячно.

Заработок Васильева за июль 2016 года составит: 155*176+3 500 = 30 780 р.

Сдельная тарифная форма оплаты труда

При данной форме выплаты персоналу зависят от итогового результата труда с учетом качества оказанных услуг или готовой продукции. Такая система дает человеку стимул повышать производительность и обеспечивать хорошее качество своей работы.

Величина заработка находится по сдельным расценкам за единицу продукции или операции. Сделку практикуют организации, которые могут четко фиксировать качество и объем произведенного товара или выполненных действий.

Расчеты за результаты работы организация может производить индивидуально или коллективно, например, на бригаду сотрудников.В зависимости от метода расчета зарплаты сделка делится на несколько типов:

  1. Прямая — по твердым расценкам;
  2. Премиальная — применяются премии за переработку и по иным основаниям;
  3. Прогрессивная — расценки повышают при сверхнормативной выработке;
  4. Косвенная — заработок напрямую зависит от результата труда;
  5. Аккордная — на весь объем работы устанавливают срок и оплату.

Рекомендации по улучшению системы тарифов

Данная форма базируется на четких ставках и учитывает постоянные обстоятельства. Она идеально подходит для оплаты труда по плану: за выполнение конкретного объема работ.

Она имеет некоторые недостатки. Постоянно получающие должностной оклад сотрудники не стремятся повышать интенсивность и эффективность своего труда, делать производственный процесс более оптимальным и рациональным.

Дополнительное материальное вознаграждение сотрудников просто необходимо. Это простимулирует инициативу и творческий подход к выполнению своих обязанностей.

Выплачивая надбавки и премии работникам, показывающим наилучшие результаты, руководитель в конечном счете выигрывает. Производство начинает активно развиваться.

Положительное влияние на экономику организации, в условиях оплаты труда по тарифу, окажет соблюдение нескольких несложных правил:

  • Вызвать заинтересованность рабочих зарплатной системой;
  • Оплата идентичного труда равнозначно;
  • Делить ставки не только в зависимости от мастерства персонала, но и от итогов, сложности, интенсивности деятельности;
  • Создать заинтересованность в восполнении рабочей силы;
  • Премировать и повышать зарплату высококлассным специалистам, показывающим значимые результаты для производства;
  • Повышать расценки работ, выполняемых сверх нормативов.

Тарифы в бюджете

Система оплаты труда в бюджете устанавливается коллективным договором, соглашениями, иными локальными актами. Они должны соответствовать законам РФ.

Оплата в бюджете до декабря 2008 г. осуществлялась по ЕТС — единой тарифной сетке. Она действовала на основе Постановления № 785 от 14.10.1992.

Разряды оплаты труда 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Тарифные коэфф-ты 1,00 1,36 1,59 1,73 1,82 2,00 2,27 2,54 2,91

продолжение:

Разряды оплаты труда 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Тарифные коэфф-ты 3,27 3,68 4,18 4,73 5,32 6,00 6,68 7,41 8,23

Каждый сотрудник, согласно ЕТС, имеет свой коэффициент оплаты.

Размер оклада (тарифа) I разряда должен равняться или превышать МРОТ (см. → таблица МРОТ по годам). Максимальный же размер этого показателя неограничен и зависит исключительно от финансов работодателя.

Ставки персонала высших разрядов равны произведению ставки I уровня на коэффициент мастерства.

Сейчас труд оплачивается по-новому (НСОТ), это закреплено Постановлением № 583 от 05.08.2008. Принцип оплаты бюджетникам основан на данных ЕТКС и ЕКС, госгарантий, перечней доплат и поощрений.

Размеры ставок по-новому утверждает руководитель, учитывая мастерство сотрудника, сложность и значимость его труда. Величина заработка без учета доплат по НСОТ не должна быть ниже показателей, установленных в ЕТС для аналогичной работы.

Источник: https://online-buhuchet.ru/tarifnaya-sistema-oplaty-truda-rabotnikov/

Особенности бестарифной системы оплаты труда

В условиях рыночной экономики приобретает популярность бестарифная система оплаты труда.

Данный метод обладает одним серьезным преимуществом – стимулирование сотрудников на высокую производительность.

Понятие, признаки и характеристика

Бестарифная система оплаты труда представляет собой систему, при которой заработная плата работников имеет прямую зависимость от результатов их труда.

Заранее предугадать какая сумма будет представлена сотрудникам по завершении работ невозможно.

  • Используя данную систему, работодатель мотивирует своих работников на повышение производительности — например, при превышении плана сотрудники получают премию.
  • Имеет такая система и серьезные недостатки, в том числе отсутствие МРОТ, оплаты за ночные смены и работу в праздничный день.
  • Каждый сотрудник получит столько, сколько он заработал.

Что это такое?

  1. Итак, основной принцип применения бестарифной системы оплаты труда заключается в том, что работодатель выделяет определённую сумму в счет общего фонда заработной платы.
  2. Каждый из сотрудников получает в нем свою долю.

  3. Ее размер каждый раз меняется и определяется следующими факторами:
  • полезность действий сотрудника для предприятия;
  • роль конкретного сотрудника в формировании общей прибыли компании;
  • количество часов, отработанных данным работником.

Отсутствие постоянного оклада позволяет мотивировать работников к постоянному росту и совершенствованию.

Что лежит в основе?

В основе бестарифной системы оплаты труда лежит принцип распределения общего фонда исходя из показателей работы конкретного сотрудника.

Фонд формируется по итогам работы персонала. На конкретном предприятии могут учитываться как индивидуальные, так и коллективные достижения.

Отличие от тарифной системы

Бестарифная система отличается от тарифной тем, что при определении размера заработной платы не применяются расценки, тарифы.

Сумма заработной платы будет определяться по иным принципам — например, сумма утверждается по заранее достигнутой договоренности с работниками или же оплате подлежит определённый результат.

Применяя бестарифную систему оплаты труда, работодатель может использовать больший простор для собственных идей.

Использование в зарубежных странах

Бестарифная оплата труда очень активно применяется зарубежными работодателями.

В частности, они применяют следующие варианты:

  • Система участия в прибылях.
  • Определение заработной платы конкретного сотрудника в зависимости от его заслуг. Так, учитывается стаж, способности, целевые установки, мотивы и стремления. Такая система применяется в США, Франции и некоторых других европейских государствах.
  • Оплата труда устанавливается в зависимости от трудового вклада и стажа. Система успешно реализуется в Японии.
  • «Плавающие оклады» — система, когда учитываются итоги работы за предыдущий месяц. Должностной оклад может быть увеличен или уменьшен.

Преимущества и недостатки

Начнем с положительных сторон бестарифной системы оплаты труда:

  • работодатели заинтересованы в ее применении, так как она позволяет определять зарплату, основываясь из уже сформированного фонда оплаты;
  • стимулирующий характер данной системы, что позволяет избежать применения дополнительных мер и выплат для мотивации персонала;
  • возможность получить повышение оплаты при инфляции, когда дорожают товары и услуги, а, следовательно, увеличивается и прибыль компании;
  • простота расчетов, что позволяет сотрудникам отследить процесс формирования оплаты их труда.

Недостатки бестарифной системы:

  • коллективная ответственность, когда ошибка даже одного сотрудника способна привести к уменьшению доходов всех работников;
  • сложность применения данной системы в рамках большой компании;
  • субъективная оценка эффективности работника, возможные конфликты, снижение работоспособности отдельных сотрудников;
  • сложность планирования бюджета сотрудниками, так как никогда неясно заранее, сколько им будет выплачено.

Виды

Применяется условное деление данной системы на следующие виды:

  • коллективная;
  • комиссионная;
  • плавающие коэффициенты.

Коллективная

Оплата труда конкретного сотрудника предполагает зависимость от показателя работы всего коллектива. Достижения отдельных людей не учитываются.

Часто весь рабочий коллектив делят на подразделения, итоги работы которого и будут оцениваться.

  • Сумма, сформированная в фонде, подразделяется между всеми участниками в зависимости от коэффициентов.
  • Успешная работа такого коллектива определяется каждым сотрудников, входящим в его состав.
  • Если они могут эффективно взаимодействовать и достигать хороших результатов, то данная система выгодна рабочим.

На комиссионной основе

Наиболее распространённая на сегодняшний момент разновидность бестарифной системы оплаты труда. Применяется в частных фирмах.

Заработная плата при этом выдаётся по итогам проделанной работы и зависит не только от качества выполнения поставленных задач, но и от их количества.

Плавающие коэффициенты

Система «плавающих коэффициентов» используется в отношении руководящих должностей.

Ставка будет определяться качеством работы, проделанной подчиненными.

Как реализуется бестарифная система оплаты труда на предприятии?

  1. Бестарифная система реализуется в соответствии с теми принципами и правилами, которые определит сам работодатель.
  2. Ему необходимо руководствоваться нормами ТК РФ, коллективного договора.
  3. Те принципы и правила, которые разработает он сам, должны быть закреплены документально в локальном акте.
Читайте также:  Как рассчитать компенсацию за задержку отпускных работнику в 2020 году

Сфера применения

В силу своих особенностей бестарифная система применяется на средних и малых предприятиях. Ее активно используют производственные предприятия, агентства, оказывающие различные услуги, организации торговли.

Редко бестарифную систему применяют в крупных фирмах. В такой ситуации коллектив разбивается на более мелкие подразделения, в которых есть руководитель.

Данная система практически не применяется крупными кампаниями, так как в них очень трудно объективно оценить вклад каждого из работников.

На основе, каких документов начисляется?

При применении бестарифной системы, обычно, используются два коэффициента:

  • квалификационный;
  • трудового участия.

Для определения первого показателя используются документы об образовании и стажа работы конкретного сотрудник.

Порядок расчета КТУ выявляется в зависимости от тех принципов, которые утверждены у конкретного работодателя.

Формула расчета

  • Существует несколько видов бестарифной системы оплаты труда, но наиболее часто применяется следующая формула:
  • ЗП =  СКС * КС : ФОТ ,
  • где
  • ЗП — заработная плата конкретного работника;
  • КС — доля определённого сотрудника;
  • ФОТ — фонд оплаты труда;
  • СКС — сумма долей всех работников.

Правила расчета должны быть закреплены в документации работодателя и быть доведены до сведения сотрудников.

Только в таком случае они будут признаны действительными и законными.

Примеры

  1. Приведем пример расчета заработной платы коллектива.
  2. Например, в штате ООО «Алекса» числиться 5 человек:  генеральный директор, его заместитель, менеджер, помощник менеджера и рабочий.

  3. КТУ определяется следующим образом:
  • генеральный директор – 1,8;
  • заместитель – 1,5;
  • менеджер — 1,4;
  • помощник менеджер а- 1,2;
  • рабочий — 1.

Фонд заработной платы включает 450 тыс. рублей. Общий КТУ = 6,9 (1,8+1,5+1,4+1,2+1)

Расчет осуществляется по вышеприведенной формуле.

Таким образом, заработная плата составляет:

  • гендиректора — 450 тыс/6,9*1,8 = 117 391 руб.;
  • заместитель — 450 тыс/6,9*1,5 = 97 826 руб.

Таким же образом рассчитывается размер оплаты труда иных сотрудников компании.

Внимание!

  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Источник: http://kadriruem.ru/bestarifnaja-sistema-oplaty-truda/

Бестарифная система оплаты труда

Как показывает практика, в условиях оплаты труда по тарифам и окладам довольно сложно избавиться от уравнительности, преодолеть противоречие между интересами отдельного работника и кол­лектива в целом. Появление бестарифной системы оплаты труда было вызвано стремлением устранить это противоре­чие.

Основой бестарифной системы оплаты труда является квалификационный уровень, который характеризует факти­ческую продуктивность работника.

Квалификационный уро­вень устанавливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической зарплаты работника за прошлый период на сложившийся на предпри­ятии минимальный уровень зарплаты.

На основе квалификационных уровней, а также с уче­том квалификационных требований к работникам различных профессий все члены коллектива распределяются по определенным квалификационным группам.

Для каждой из них установлен свой квалификационный уровень. Для руководи­телей ведущих подразделений, например, квалификационный уровень равен 3,6, для специалистов и рабочих различной квалификации он установлен от 3,1 до 1,8.

Для неквалифи­цированных рабочих он равен 1.

Система квалификационных уровней создает значитель­но большие возможности для оценки роста квалификации работников по сравнению с системой тарифных разрядов.

В большинстве случаев рабочие дорабатывают до V-VI разря­дов к 35-40 годам и в дальнейшем перспективы роста разряда у них нет, а квалификационный уровень может повышаться в течение всей их трудовой деятельности.

Вопрос о включе­нии определенного специалиста или рабочего в ту или иную квалификационную группу решается с учетом индивидуаль­ных характеристик работника.

С течением времени квалификационные уровни отдель­ных работников могут меняться — это решает совет трудово­го коллектива.

Бестарифная система меняет пропорции фон­да оплаты труда; заработок одних рабочих увеличивается, других — уменьшается. При этом обеспечивается большая справедливость в распределении заработка.

Кроме квалифи­кационного уровня учитывается также величина отработан­ного времени и КТУ.

  • На современном этапе бестариф­ные системы оплаты труда получают все более широкое распространение еще и потому, что в них помимо тенденции отказа от га­рантированных ставок делается попытка увязать заработную плату со спросом на товары (услуги) предприятия.
  • При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.
  • Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы, определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.
  • Таким образом, индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы:

Збестар. = ФОТ × Доля работника, руб.. (2)

В условиях оплаты труда по тарифам и окладам достаточно сложно избавиться от уравниловки, преодолеть противоречие между интересами отдельного работника и всего коллектива. Одним из вариантов совершенствования организации и стимулирования труда является бестарифная система оп­латы труда, которая нашла применение на многих российских предпри­ятиях.

  1. По данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой до­лю работника в фонде оплаты труда (ФОТ), или всего предпри­ятия, или отдельного подразделения.
  2. Фактиче­ская величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:
  3. — квалификационного уровня работника;
  4. — коэффициента трудового участия (КТУ);
  5. — фактически отработанного времени.
  6. Квалификационный уровень работника предприятия устанав­ливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии мини­мальный уровень заработной платы за тот же период.
  7. Затем все работники предприятия распределяются по квалификационным группам исходя из квалификационного уровня работников и квалификационных требований к работ­никам различных профессий.

Для каждой из групп устанавливается свой квалификацион­ный уровень (таблица 1). Система квалификационных уровней создает большие воз­можности для материального стимулирования квалифициро­ванного труда, чем система тарифных разрядов, при которой у рабочего, имеющего например высший разряд, уже нет пер­спективы дальнейшего роста, а, следовательно, и заработной платы.

Таблица 5 — Система квалификационных уровней

Квалификационная группа   Квалификационный балл
1. Руководитель предприятия 4,5
2. Главный инженер 4,0
3. Заместитель директора 3,6
4. Руководители подразделений 3,25
5. Ведущие специалисты 2,65
6. Специалисты и рабочие высших квали­фикаций 2,5
7. Специалисты второй категории и ква­лифицированные рабочие 2,1
8. Специалисты третьей категории и ква­лифицированные рабочие 1,7
9. Специалисты и рабочие 1,3
10. Неквалифицированные рабочие 1,0

Квалификационный уровень работника может повышаться в течение всей его трудовой деятельности. КТУ выставляется всем работникам предприятия, включая директора.

  • Расчет заработной платы при бестарифной системе оплаты труда определяется в следующей по­следовательности:
  • 1) рассчитывается количество баллов, заработанных каждым работником подразделения по формуле (3):
  • К = К х Т х КТУ, (3)
  • где К — квалификационный уровень i-го работника,
  • Т — количество отработанных чел./ч i-ым работником,
  • КТУ — коэффициент трудово­го участия i-го работника.
  • 2) определяется общая сумма баллов, заработанная всеми работни­ками подразделения, формула (4):
  • N = S x Ni (4)
  • где S — сумма баллов, заработанная всеми работни­ками подразделения;
  • Ni – количество работников.
  • 3) рассчитывается доля ФОТ, приходящаяся на оплату одного бал­ла (руб.) формула (5):
  • d = ФОТ / Ni (5)
  • 4) определяется заработная плата отдельных работников подразделения формула (6):
  • Зпi = Ni x d. (6)

Рассмотрим конкретный пример. Фонд оплаты труда условного предприятия составил за месяц 156 000 руб. Общее число зара­ботанных баллов всеми работниками цеха 14 364,6. Соответственно, доля ФОТ, приходящаяся на один балл, составит 156 000 / 14 364,64 = 10,86 руб. Порядок расчета фактической заработной платы работников цеха представлен в таблице 2.

Таблица 6 — Пример расчета заработка по бестарифной системе оплаты труда

Ф.И.О   Квалиф. уровень   Кол-во отр. часов   КТУ   Кол-во баллов   Доля ФОТ в расчете на балл, тыс. руб.   Фактич. ЗП  
Иванов   1,3   180,5   1,1   258,1   10,86   2803,1  
Петров   1,2   213,0   0,9   230,0   10,86   2498,2  
Куликов   1,7   180,5   1,04   319,1   10,86   3465,7  

Разновидностью бестарифной системы можно считать рейтинговую систему оплаты труда. Она учитывает вклад работников в результаты деятельности предприятия и основана на долевом распределении фонда оплаты труда.

  1. Рейтинговая система оплаты труда предусматривает учет следующих компонентов: образовательного уровня, опыта работы, умения работника использовать в конкретной деятельности свои знания и опыт.
  2. Трудовой рейтинг работника определяется произведением трех коэффициентов:
  3. Ко — коэффициента образовательного уровня, который возрастает пропорционально росту знаний работника от 0,8 до 2,0;
  4. Кс — коэффициента, характеризующего опыт работы, числовые значения которого подобраны от 2 до 4,5, так, чтобы снизить текучесть кадров в первые годы работы и обеспечить стабильный ежегодный прирост заработной платы на опреде­ленный процент;
  5. Кз — коэффициент, характеризующий место работника в структуре предприятия и соответствующий его разряду.
  6. Для увязки зара­ботной платы с результатами труда цена рейтинга определяется путем деления фонда оплаты труда на сумму рейтингов всех работников и на основе «цены единицы коэффициента» формируется базовая заработная плата.
  7. Если сравнивать с тарифной сеткой, то это будет минимальная заработная плата, установленная на предприятии на данный период.
  8. Для контроля и улучшения динамики производственного процесса к заработной плате каждого работника, полученной как произведение базовой зарплаты на трудовой рейтинг, вводят три переменных коэффициента: плановый коэффициент, который пропорционален проценту выполнения планового задания для рабочих и отработанному времени для служащих; коэффициент качества труда, который формируется на основе действую­щих стандартов предприятия, и страховой коэффициент, вводимый для создания страхового резерва, необходимого для оплаты труда вновь по­ступивших, а также стимулирования повышения образования.
  9. Тогда за­работная плата работника (Зп;) составит, формула (7):
  10. Зп = Бзп х Рс х Кп х Кк.т х Кстр, (7)
  11. где Кп — плановый коэффициент;
  12. Ккт — коэффициент качества труда;
  13. Кстр — страховой коэффициент.

Таким образом, по этой системе оплаты, трудовой рейтинг учитывает потенциальные способности работни­ка, а остальные показатели корректируют его в зависимости от вклада работника в результаты работы предприятия. Система трудового рей­тинга во многом напоминает японскую систему оплаты труда, которая основывается на личных характеристиках работника.

Источник: https://megaobuchalka.ru/3/5196.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector